Podnieś efektywność produkcji nawet o 50%

Zazwyczaj samodzielne systemy CMMS są bardziej intuicyjne i przyjazne dla techników UR. Ich zaletą jest skoncentrowanie na specyficznych potrzebach działu utrzymania – np. szybki dostęp do kart maszyn czy elastyczna konfiguracja harmonogramów. Moduł CMMS w ERP może być korzystny przy ścisłej integracji z zarządzaniem zasobami firmy, ale często brakuje mu ergonomii i funkcji dedykowanych technikom. W praktyce warto wybrać rozwiązanie oferujące integrację z ERP (aby unikać dublowania danych), zachowując przy tym prosty interfejs, jak ma to miejscew wyspecjalizowanych systemach CMMS.

Przed uruchomieniem CMMS trzeba ustalić cele wdrożenia i oczekiwania – np. jakie wskaźniki efektywności (KPI) chcemy monitorować oraz poprawić. Warto zdefiniować role poszczególnych działów (technicznego, zakupów, produkcji itp.) i przygotować wymagane dane początkowe (np. katalog maszyn, części zamienne). Dobrze jest też określić kryteria sukcesu – na przykład śledzić wskaźniki typu MTTR (średni czas naprawy) czy MTBF (średni czas pomiędzy awariami), aby ocenić efekty wdrożenia.

System CMMS zapewnia przepływ informacji między utrzymaniem ruchu a produkcją. Działy mogą na bieżąco widzieć status awarii i planów konserwacji, co pozwala produkcji lepiej planować pracę maszyn. W praktyce oznacza to np. krótsze przestoje i szybsze reagowanie na usterki – system powiadamia operatorów o zbliżających się przeglądach i awariach, a po naprawie przekazuje informację zwrotną do brygadzisty lub kierownika produkcji. Taka komunikacja minimalizuje chaos i podnosi efektywność zarówno działu technicznego, jak i produkcyjnego.

Najpierw warto określić wspólną wizję: jak ma wyglądać zakład po wdrożeniu TPM. Dobrym punktem startowym jest wprowadzenie metody 5S – uporządkowanie stanowisk pracy i standaryzacja czynności, aby zbudować podstawę do dalszych działań. Następnie można stopniowo wdrażać kolejne filary TPM (np. autonomiczne utrzymanie, ciągłe doskonalenie) aż do osiągnięcia wytyczonych celów. Cały proces należy planować stopniowo, angażując pracowników i mierząc postępy za pomocą ustalonych wskaźników.

Choć system CMMS nie jest formalnie wymagany do TPM, znacznie ułatwia realizację wielu działań. CMMS wspiera harmonogramowanie przeglądów prewencyjnych, analizowanie przyczyn awarii i raportowanie efektywności – czyli czynności zbieżne z celami TPM. W praktyce zastosowanie CMMS automatyzuje zbieranie danych i umożliwia szybsze podejmowanie działań prewencyjnych, co wspomaga wdrożenie TPM.

Kluczowa jest jasna komunikacja celów TPM na wszystkich poziomach i odpowiednie szkolenia. Pracownicy powinni zrozumieć „dlaczego” wprowadza się nowe procedury – wszelkie niejasności mogą wzbudzać obawy. Dobre praktyki to sesje informacyjne oraz szkolenia prezentujące idee TPM. Dzięki temu każdy pracownik – zarówno technik, jak i operator – wie, jakie korzyści przynosi TPM i jakie są oczekiwania wobec jego zaangażowania.

System CMMS Profesal Maintenance oferuje zaawansowaną integrację z innymi systemami firmy, co przyspiesza przepływ danych między działami. Umożliwia ona połączenie z systemami ERP (takimi jak SAP, Comarch XL czy IFS), systemami klasy MES i WMS oraz oprogramowaniem SCADA i pocztą elektroniczną. Dzięki temu moduły UR i magazyn części pracują na tych samych danych, a CMMS może na bieżąco importować informacje z czujników IoT zamontowanych na maszynach.

Profesal Maintenance cechuje się wysoką elastycznością w konfiguracji i personalizacji funkcji. Użytkownik może dostosować układ ekranów, pola w formularzach, a nawet definiować nowe zasoby i procesy zgodnie z potrzebami firmy. Taka elastyczność oznacza, że dwa zakłady z tej samej branży mogą mieć różne ustawienia systemu, odzwierciedlające ich unikalne procesy produkcyjne i logistyczne. Dzięki temu w Profesal Maintenance można szybko wprowadzać dodatkowe moduły lub zmieniać procesy bez konieczności żmudnego programowania.

System Profesal Maintenance został zaprojektowany z myślą o zasadach Lean – zawiera elementy takie jak zgłaszanie pomysłów kaizen, optymalizację stanów magazynowych, priorytetyzację maszyn, tablicę Kanban oraz wizualizację matrycy kompetencji. W praktyce oznacza to, że pracownicy mogą zgłaszać własne usprawnienia (Kaizen) i realizować je przez system, a managerowie widzą wizualnie priorytety zadań i kompetencje zespołu. Dzięki integracji tych narzędzi Lean Profesal Maintenance pozwala skrócić czas realizacji produkcji i obniżyć koszty – firmy wprowadzające Lean cyfrowo zazwyczaj osiągają lepszą jakość produktów przy niższych nakładach.